La méthode agile scrum ou cadre de gestion de projet agile est utilisé principalement pour les projets de développement logiciel dans le but de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C’est l’une des approches qui ont influencé le Manifeste Agile, qui articule un ensemble de valeurs et de principes pour guider les décisions sur la façon de développer, par itération et plus rapidement, des logiciels de meilleure qualité et avec meilleure réactivité. Pour un chef de projet ou un product owner, c’est une aubaine !

 

Qui utilise la méthodologie Agile Scrum ?

Scrum est largement utilisé par les équipes de développement logiciel, surtout en ce qui concerne les méthodes agiles. En fait, c’est la méthodologie agile la plus populaire parmi les différentes méthodologies existantes. Selon le 12e rapport annuel sur l’état d’Agile, 70% des équipes logicielles utilisent Scrum ou un hybride Scrum, ce qui génère la plupart du temps une statisfaction client considérable et une grande facilité de management. Cependant, Scrum s’est étendu à d’autres fonctions commerciales, y compris les projets informatiques et le marketing, où il y a des projets qui doivent aller de l’avant en présence de complexité et d’ambiguïté. Les équipes de direction fondent également leurs pratiques de gestion agile sur Scrum, souvent en les combinant avec des pratiques lean et Kanban (sous-groupes de gestion de projet agile).

 

Qu’est-ce que Scrum en relation avec la gestion de projet agile ?

Scrum est un sous-groupe d’approche agile qui se distingue des traditionnelles en deux points :

  • Agile est un ensemble de valeurs et de principes qui décrivent les interactions et les activités quotidiennes d’un groupe, ce qui affecte de manière bénéfique le management. L’agilité en soi n’est ni normative ni spécifique.
  • La méthodologie Scrum suit les valeurs et les principes de l’agilité, mais inclut des définitions et des spécifications supplémentaires, notamment en ce qui concerne certaines pratiques de développement logiciel et la technique de l’user stories.

Bien que développé de manière incremental pour le développement de logiciels agiles (type product backlog), agile Scrum est devenu le cadre préféré pour la gestion de projet agile en général et l’amélioration continue d’un projet. Il est parfois simplement appelé Scrum gestion de projet, Scrum master ou Scrum développement dans une approche plus itérative.

 

Quels sont les avantages de la méthodologie Scrum ?

Les organisations qui ont adopté Scrum agile ont fait l’expérience :

  • Productivité accrue
  • Une meilleure gestion de projets
  • Des produits de meilleure qualité
  • Réduction des délais de mise sur le marché
  • Amélioration de la satisfaction des parties prenantes
  • Une meilleure dynamique d’équipe
  • Des employés plus heureux
  • Une approche « cycle en V »

 

Qu’y a-t-il de si spécial dans la gestion de projet Scrum ?

Scrum répond à la complexité du travail en rendant l’information transparente, afin que les gens puissent inspecter et s’adapter en fonction des conditions actuelles, plutôt que des conditions prévues. Le développement agile permet aux équipes, notamment aux développeurs, de s’attaquer par itérations aux pièges courants du processus de développement d’une cascade : chaos résultant de l’évolution constante des exigences, sous-estimation du temps, des ressources et des coûts, compromis sur la qualité du logiciel et rapports d’avancement inexacts. La transparence des fonctionnalités, termes et normes communs est requise dans le développement de Scrum pour s’assurer que ce qui est livré est ce qui était attendu dans une démarche de sprints. C’est ce qui rend les pratiques agiles particulièrement intéressantes.

Des inspections fréquentes permettent de s’assurer de l’avancement itératif des travaux et de détecter rapidement les écarts afin que les ajustements puissent être effectués rapidement. Les événements Scrum les plus courants pour l’inspection et l’adaptation sont : la planification du sprint, le Scrum quotidien ou « stand up », le sprint review, et la rétrospective du sprint (voir Scrum Events ci-dessous).

 

Qu’est-ce que la méthodologie Scrum par rapport aux autres approches agiles ?

La plupart des entreprises font d’abord la transition des équipes individuelles vers l’agilité avant de s’adapter au reste de l’organisation et fonder une équipe agile (puis plusieurs équipes agiles après quelques mois). La mise à l’échelle de l’agile n’est pas facile, ce qui a récemment fait émerger de nouveaux frameworks, tels que l’agile framework et l’agile de distribution rigoureuse (DAD), qui ont permis à Scrum de se positionner parmi de nombreuses initiatives agile de gestion du cycle de vie des applications (Agile ALM). Mais elle se distingue des méthodes traditionnelles par sa grande efficacité.

 

Quelles sont les composantes de la méthode agile scrum ?

La méthodologie Scrum est définie par les rôles des équipes, les événements (cérémonies), les artefacts et les règles.

Les équipes Scrum sont généralement composées de 7 personnes et de 2 membres et n’ont pas de chef d’équipe pour déléguer des tâches ou décider comment un problème est résolu. L’équipe en tant qu’unité décide de la façon d’aborder les problèmes et de les résoudre. Chaque membre de l’équipe Scrum fait partie intégrante de la solution et doit assurer le transport d’un produit du début à la fin. Il y a trois rôles clés dans une équipe Scrum :

  • Le propriétaire du produit

Le propriétaire du produit est le principal intervenant du projet – généralement un client interne ou externe, ou un porte-parole du client. Il n’y a qu’un seul propriétaire de produit qui communique la mission globale et la vision du produit que l’équipe est en train de construire. Le propriétaire du produit est responsable en dernier ressort de la gestion du carnet de commandes du produit et de l’acceptation des travaux supplémentaires effectués.

  • Le maître Scrum

Le maître Scrum est le chef de service du chef de produit, de l’équipe de développement et de l’organisation. Sans autorité hiérarchique sur l’équipe, mais plutôt en tant qu’animateur, le maître scrum s’assure que l’équipe respecte la théorie, les pratiques et les règles de Scrum. Le maître Scrum protège l’équipe en faisant tout ce qui est possible pour l’aider à performer au plus haut niveau. Il peut s’agir de lever les obstacles, de faciliter les réunions et d’aider le responsable de produit à rattraper le retard accumulé.

  • L’équipe de développement

L’équipe de développement est un groupe auto-organisé et interfonctionnel doté de toutes les compétences nécessaires pour offrir des incréments livrables à l’issue de chaque sprint. Scrum élargit la définition du terme « développeur » au-delà des programmeurs pour inclure toute personne qui participe à la création de l’incrément livré. Il n’y a aucun titre dans l’équipe de développement et personne, y compris le maître Scrum, ne dit à l’équipe de développement comment transformer les commandes en attente en produits pouvant être expediés par tranches.

Une façon de penser la nature imbriquée de ces trois rôles dans cette méthodologie agile est d’utiliser une voiture de course.

L’équipe Scrum, c’est la voiture elle-même, prête à rouler dans n’importe quelle direction. Le propriétaire du produit est le conducteur, s’assurant que la voiture va toujours dans la bonne direction. Et le maître Scrum est le mécanicien en chef, qui s’assure que la voiture est bien réglée et performante à son maximum.

Où peut-on suivre une formation Scrum et aux méthodes agiles ?

Dans toutes les entreprises aujourd’hui, le management et la gestion de projet ne doit pas se prendre à la légère. En effet, de plus en plus de sociétés prônent notamment le bien être au travail, avec des méthodes comme le management de projet agile. Bien que ce mode d’organisation ne soit pas adapté à tous les projets, une formation aux méthodes agiles est indispensable pour tous les chefs de projets et les managers susceptibles d’en avoir besoin prochainement. En effet, en vous rendant sur ce site web pour suivre une formation scrum et méthodes agiles, vous constaterez qu’il n’a jamais été aussi simple de trouver un moyen de vous former à ces méthodes qui font tant parler d’elles.

Avec une formation de 2 jours complets, vous saurez parfaitement gérer ces projets, où les résultats sont très attendus. Pour en profiter, il vous suffit tout simplement de vous inscrire dans une prochaine session à venir. Bien que cette formation soit proposée à un prix qui ne sera pas accessible à tous (comptez 1390 euros hors-taxes), dans le cadre de votre profession, c’est une occasion en or pour progresser personnellement et pour mener à bien des projets de grandes envergures !